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2020年，碱回收二厂坚持以“宁静第一、预防为主、综合治理”为原则，深入贯彻习近平总书记关于宁静生产重要指示批示精神，严格落实《宁静生产法》等执法规则，结合《公司宁静生产专项整治三年行动计划》和分厂实际，重点做好分厂宁静制度建设、培训演练、隐患整治以及6S现场管理等事情 。全年，生产保证宁静，宁静促进生产，实现宁静生产无事故与生产经营创新高的双丰收，被公司评为宁静生产先进单元 。
在制度建设上，坚持有效化、尺度化和规范化，在原有的制度基础上新增分厂领导带队检查制、每日检修项目报备制、隐患整治责任制等 。这些行之有效的制度，给分厂的宁静事情打下基础，提供了有效的指导，保证了宁静事情的执行 。
在培训演练上，分厂始终把员工的宁静意识和和宁静操作技能作为头等大事来抓，保障了人身、设备宁静和连续生产 。全年，分厂制作宁静宣传栏8张，张贴宁静标语45条，全员宁静视频学习5次，全员消防培训1次，全员岗位宁静技能培训1次，组织种种预案演练8次，累计培训人次上百次 。通过种种形式多样的教育、培训和演练，让宁静意识深入人心，让宁静技能掌握于手 。
在隐患整治上，分厂结合《公司宁静生产专项整治三年行动计划》和分厂的实际情况，以现场卫生、跑冒滴漏、消防器材以及电气设备、高危作业环节和高风险场所等为重点工具，形成工段自查、分厂巡查、公司检查和闭环整改的模式 。全年，分厂组织种种隐患排查整治三十几次，发现隐患145项，全部整改完成，整改率100% 。
在6S现场管理上，分厂建立领导小组，严格凭据公司部署，先后完成6S现场管理方案制定、厂区卫生大整治、厂区尺度化划线、现场物品定制化摆放、企业文化标语和宁静标语上墙等事情 。6S现场管理事情的有效推进，使分厂的环境越发清洁，员工归属感越发的强烈，宁静生产更有保障 。
2020年已经结束，但是宁静事情没有完成时，只有进行时 。2021年分厂上下将继续再接再厉，以越发丰满的热情、越发认真的态度，全力做好分厂宁静各项事情，为完成2021年的各项生产任务保驾护航，争取再创业绩新辉煌 。
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