1月14日上午，pg电子官方网站纸业召开2024年生产经营事情会议
。

  会上，企划部、财政部门别汇报2024年度经济责任制运行情况、生产经营财政情况分析
。加入会议的各分厂(单元）卖力人汇报了一年来经营管理事情的亮点、存在问题和2025年事情思路
。

  公司领导班子就分管单元汇报的问题进行分析，并提出解决措施
。

  公司党委副书记、总经理余宗远转达福建轻纺2024年度事情会议精神，对2024年度生产经营情况进行了总结，同时对2025年的事情提出要求和部署：

  2024年pg电子官方网站纸业生产经营事情亮点纷呈，企业管理迈出新法式，在智改数转、后勤保障、企业文化建设等方面都卓有成效，同时也应该客观的认识公司存在的不足
。

  2025年，围绕福建轻纺的事情部署，聚焦四个“强力推进”事情目标，十项“重点突破”事情内容，凝心聚力，为确保完成年度目标任务努力奋斗
。

  一是挖存量、补增量、稳基础、保效益，全力以赴推进项目建设
。

  二是做好现有浆碱平衡条件下各机台的优化整合，保障客户供应，同时牢固和提高产物质量，要做优、做精、做细，提高产物美誉度
。

  三是连续开展增收节支、降本增效事情，坚持在细微处用心，在细节上用力，养成注重细节的习惯，高质高效地做好各项重点事情
。

  四是连续推进公司治理和革新深化，以全员绩效考核为契机，不停优化岗位配置，激发员工的活力和缔造力
。

  五是聚焦党建引领，加强党的全面领导和加强党的建设，落实全面从严治党主体责任、党风廉政建设责任制和意识形态事情责任制
。

  六是连续做好宁静生产和环境�；な虑�
。宁静事情要守牢宁静底线，以宁静生产治本攻坚三年行动方案和宁静双重预防机制体系建设为抓手，鼎力开展宁静生产教育，深化宁静隐患排查，健全宁静风险防范的长效机制，为企业高质量生长提供宁静保障和稳定环境
�；繁Ｊ虑橐哟蠡繁Ｍ度�，推进各项环保项目事情落实落细
。

  七是做好岁末年初各项事情任务
。各单元要全力抓好各项事情的开局起步，紧盯年度目标，实现一季度“开门红”
。

  2025年公司面临的市场竞争加剧，形势越发严峻
。重担在肩思己任，无需扬鞭自奋蹄，各单元要对标对表找差距，聚焦问题补短板，做好2025年的各项事情任务
。